绝味加盟总监分享:40页餐饮连锁运营12大系统设计,实操指导

发布时间:2021-08-17 14:03 阅读次数:
本文摘要:分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!餐饮连锁运营12大系统设计十二大系统是公司运营的框架主结构;以健全的系统动员营运,淘汰人的因素对公司的影响,是未来企业的生长偏向。目录1、概述2、业务计划3、产物指价单(成本卡)4、损益预估5、损益预估之月中调整6、营业额预估7、相识社区—社区图8、相识社区—竞争对手9、乐成的关键要素及权衡依据产物指价单使用目的:盘算产物成本或制作电脑成本核算的基础数据使用。产物订价的重要依据 界说:制品使用半制品的明细。

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建立人:厨师长、研发人、持牌人使用人:店司理完成时间:开业前 使用频率:成本核算时、促销运动计划时、新品研发时 使用方法: 实时更新半制品单价(中餐尤为重要)如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,根据操作流程,专人卖力发送源文件给您。

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